Mieux décider quand les données ne suffisent plus
Deux jours pour apprendre à articuler intuition, analyse et intelligence artificielle
et renforcer votre discernement dans les situations complexes.
Bien avant l’IA, nous disposions déjà d’une capacité précieuse pour décider et créer dans l’incertitude : l’intuition. Aujourd’hui, l’IA entre à son tour dans le jeu. Elle analyse, synthétise et suggère à une vitesse inédite.
Mais ses réponses dépendent des données disponibles et des questions posées. Elle n’a ni corps, ni expérience vécue et n’assume pas les conséquences de nos décisions. L’intuition, de son côté, fait émerger signaux faibles, pressentiments, ressentis et idées nouvelles. Elle demande elle aussi du discernement : nos peurs, nos attentes et nos projections peuvent brouiller ce que nous percevons.
L’enjeu n’est donc pas de choisir entre intuition et IA, mais d’apprendre à les faire coopérer, chacune à sa juste place — sans jamais déléguer notre discernement ni notre responsabilité.
Ce que vous apprendrez à faire
1 • Percevoir plus clairement
Reconnaître plusieurs formes d’intuition ; distinguer perception, expertise, projection, peur et désir ; repérer ce qui brouille la décision.
2 • Questionner plus justement
Poser une intention claire ; formuler des questions utiles à l’intuition comme à l’IA ; explorer une situation avant de conclure.
3 • Décider et créer de manière hybride
Confronter intuition, analyse et IA ; structurer les perceptions ; formaliser une méthode individuelle ou collective réutilisable.
Lors de cette formation, vous pouvez venir avec une décision, un projet ou une problématique professionnelle.
Et vous ne repartez pas seulement avec des idées
- une problématique décisionnelle ou créative mieux cadrée ;
- une grille pour différencier faits, hypothèses, perceptions intuitives, émotions et projections ;
- une méthode simple pour interroger l’intuition sans fabriquer la réponse ;
- une manière d’utiliser l’IA pour structurer, comparer et mettre en perspective ;
- un mini-protocole de décision et de créativité hybride, utilisable seul ou en équipe ;
- un plan d’expérimentation à 30–90 jours.
Le programme
Une formation réellement expérientielle
Deux jours pour expérimenter et ancrer la méthode.
Jour 1 : Comprendre, discerner, questionner
- Intuition et IA : forces, limites et complémentarités. Histoire, état de l’art, décisions et innovation sous incertitude, saturation d’information, urgence et zones de cécité.
- Les différentes formes d’intuition. Expertise et signaux faibles ; pressentiment et intuition du corps ; intuitions sensorielle et cognitive ; créativité et résolution de problèmes.
- Faire le tri. Distinguer perception, raisonnement, projection, émotion, peur et désir ; comprendre les biais humains et les biais des systèmes d’IA.
- L’art de poser les bonnes questions. Clarifier l’intention ; repérer les questions trompeuses ; reformuler pour explorer plutôt que confirmer.
- Premières mises en pratique. Jeux de décision, exercices guidés et situations professionnelles génériques.
Jour 2 : Lab de décision hybride et applications
- Cadrer les situations réelles. Présentation volontaire de décisions ou projets apportés par les participant·es ; clarification des enjeux, inconnues, pressions et informations sensibles.
- Entraînement progressif en petits groupes. Échauffement guidé, pratique à l’aveugle, puis application à des cas réels ou anonymisés.
- L’IA comme miroir et outil d’analyse. Structuration et comparaison des perceptions ; analyse de sessions ; itérations entre productions humaines et outils d’IA.
- Construire son protocole. Bonnes pratiques pour une personne, une équipe projet ou un comité de direction ; plan d’action à 30–90 jours.
Pour qui ?
Cette formation est conçue en priorité pour les professionnel·les amené·es à décider, orienter, créer ou accompagner dans des contextes où toutes les informations ne sont pas disponibles :
- dirigeant·es et membres de comités de direction ;
- managers et responsables d’équipes ;
- responsables de projets, stratégie, prospective, transformation ou innovation ;
- professionnel·les RH, formation et accompagnement ;
- consultant·es, coachs et créatif·ves travaillant avec des décisions complexes.
Prérequis : aucun prérequis technique, scientifique ou préalable en intuition. L’envie d’expérimenter et de questionner ses habitudes de décision suffit.
Objectifs pédagogiques
Apports structurés, démonstrations, exercices individuels, pratiques en binômes et trinômes, mises en situation à l’aveugle, travail sur cas, feedbacks et analyse assistée par l’IA alternent pendant les deux journées.
- Identifier les apports et limites respectifs de l’intuition, de l’analyse et de l’IA dans une décision complexe.
- Distinguer une perception intuitive des principales interférences cognitives et émotionnelles.
- Formuler une intention et des questions adaptées à l’exploration d’une situation professionnelle.
- Utiliser l’IA pour structurer, comparer et mettre en perspective des informations ou perceptions collectives.
- Formaliser un mini-protocole de décision hybride et un plan d’expérimentation à 30–90 jours.
Les points forts
- Un format en petit comité. 20 participants maximum, répartis en sous-groupes pour favoriser l’expérimentation et les échanges.
- Des décisions et projets réels au cœur du travail. Chacun peut avancer sur une situation professionnelle concrète.
- Une pédagogie réellement expérientielle.
- Un usage de l’IA comme outil de mise en perspective et d’itérations d’idées.
- Des outils immédiatement transférables. Grille de discernement, méthode de questionnement, mini-protocole individuel ou collectif et plan d’action à 30–90 jours.
Une double expertise rare. Plus de vingt-cinq ans de pratique et de recherche sur l’intuition, associés à une expertise scientifique en intelligence artificielle.
Dates et inscription
Cliquez sur l’une des dates pour vous inscrire.
Informations Pratiques
Tarifs : à partir de 980 €
Durée : 2 jours
Horaires : 9h30 à 17h
Lieu : selon la date et le lieu
Si vous êtes en situation de handicap, contactez notre secrétariat lors de votre inscription afin d’anticiper les aménagements nécessaires.
Vous avez dit…
« Une présentation passionnante sur l’IA et l’intuition, qui permet de rester positif et optimiste face à la révolution numérique. »
« Spécialiste de l’IA et de l’intuition, Alexis Champion a remis ces deux notions à leur juste place. »
« J’ai été captivé par l’approche scientifique de l’intuition et par la manière dont elle peut soutenir la prise de décision. »
« Une perspective éclairante pour traverser l’incertitude, renforcer la prise de décision et associer intuition et données dans le leadership. »
« Alexis Champion et son équipe figurent parmi les pionniers dans ce domaine. »
Votre formateur
Une double expertise : intelligence artificielle et intuition
Alexis Champion est docteur en informatique, spécialiste de l’intelligence artificielle, et fondateur d’iRiS Intuition. Il a été chercheur puis responsable de projets informatiques au sein de laboratoires publics, privés et d’entreprises de services.
Il étudie et met en pratique les processus intuitifs depuis plus de vingt-cinq ans. Avec iRiS, il intervient sur l’aide à la décision, la créativité et l’innovation dans des domaines aussi divers que l’industrie, l’énergie, le sport de haut niveau, le judiciaire, les arts ou le management.
Il co-encadre des travaux doctoraux liés à l’intuition et à l’IA, notamment en partenariat avec l’Université Paris 8 et le CNAM, et a notamment donné la Master Class « L’intuition à l’ère de l’IA » au Centre de recherche de la Fédération Française de Football.
